“万科发展思路的转变其实很容易理解。因为早期万科在资金、实力上还不算太强。商业地产需要长期持有物业,难以滚动发展,投资回报期漫长,因此万科初期阶段走专业终端,以住宅为主。”韩世同表示。对此,王石2004年在地产博鳌论坛上也有精辟解释,“商业地产项目很难取得较高比例和长期的融资支持。如果搞出租型商业地产而自身没有资金实力,则必死无疑;如果搞出售型商业地产,则会遇到经营管理上的致命麻烦。”
　　但现在形势发生了变化。“万科发展进入相对成熟发展阶段,丰富产品线拓展商业物业,可起到调节、稳定收入的作用。”韩世同表示。
　　据悉,香港置地拥有香港中环42％的写字楼;长江实业出租物业很少,但是它控股的和记黄埔却拥有大量物业;而新鸿基是介于两者之间,长春酒店式公寓每年租金收入和开发利润各占一半。广东房地产企业多师从香港,香港有实力的房地产公司发展到一定阶段均开始增加投资型物业,租金收入在其房地产收入中的比重越来越大,这既是一种保持稳定增长的手段,也是企业合理分配资源以增强对经济周期的抗跌性。

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